Перед началом внедрения важно провести аудит текущей системы управления. Без детального анализа высок риск получить неэффективное решение, которое не соответствует реальным задачам бизнеса.
Что входит в подготовку:- Анализ существующих процессов – определение проблемных зон, дублирующих действий, «узких мест» в учёте
- Постановка целей внедрения – формирование чёткого списка задач, которые должна решить новая система
- Составление перечня необходимых модулей – какие бизнес-функции необходимо автоматизировать
- Подготовка данных – чистка, структурирование и формирование базовой информации для переноса в систему
На этом этапе формируется техническое задание, которое ляжет в основу проекта внедрения.